Kontroling i upravlensko schetovodstvo pdf

Икономическият контрол е неразделна част от контрола във всяка солидна компания. Контролингът спира с определянето на търсенето на финансови методи, рентабилността на финансирането на предприятието, разходите и печалбата, както и икономическата ликвидност и оценката на ефективността на капиталовите инвестиции.

Контролът може да бъде разделен на три етапа:- планиране,- изпълнение,- контрол.

За първи път контролът се прилага в тридесетте години в САЩ. Той удари традиционния континент, главно благодарение на германските компании. Можем да наблюдаваме непрекъснатото му развитие от 1950-те години. Той дойде в неговия свят преди всичко благодарение на клона на международните корпорации, въпреки че нарастващите размери и малките фирми, понякога дори не съвсем съзнателно, започват да въвеждат инструменти за контрол. Лесно е да проверите дали се занимаваме с контролиране навсякъде, където в управлението се появяват следните аспекти:

- Децентрализирана система за ориентиране в името,- Съществува ориентирана компания за постигане на добре дефинирани цели,- Въведена е мотивационна система, какво трябва да се направи, че компанията работи по-ефективно,- Извършва се управленско счетоводство, което води до рационални финансови решения,- Добре управлявана система за събиране на информация,

Въвеждането на правилата за финансов контрол в компанията автоматично принуждава железниците в неговата структура. Адаптира се организационната структура, системата на финансовите разплащания и потокът от текстове в компанията. Провеждането на подходящ икономически контрол не е допълнително без добри ИТ програми. Финансовият контрол оказва специално въздействие върху ефективното управление на дружеството, което няма значение как трябва да предприемем управленско счетоводство.